為全面總結回顧集團工程條線一季度工作成效，4月12日下午，東方集團總經(jīng)理王旭東、副總經(jīng)理王建旭帶領9位工程條線人員，對北師大鹽城附校幼兒園小學部和初高中部、東方之洲C4C7及B9、悅欣花園住宅樓、開發(fā)區(qū)實驗小學、東方機械電子廠房、東方污水處理廠、綜保區(qū)二期封關新建標廠、未來科技城等10個重點項目安全、進度方面進行了集中觀摩。

↑ 圖為開發(fā)區(qū)實驗小學、東方機械電子廠房項目負責人現(xiàn)場作工作匯報

觀摩期間，各項目負責人就項目安全、進度等情況進行現(xiàn)場匯報，集團領導現(xiàn)場辦公，提出工作要求、部署工作任務，督促項目負責人在確保質量安全的前提下，進一步加快項目實施進度，確保項目又好又快、優(yōu)質高效推進。

↑圖為北師大鹽城附校幼兒園、小學部建設現(xiàn)場

↑圖為北師大鹽城附校初中、高中部建設現(xiàn)場

↑圖為悅欣花園住宅樓項目建設現(xiàn)場

北師大鹽城附校幼兒園、小學部外墻保溫系統(tǒng)抹灰采用滿鋪鍍鋅鋼絲網(wǎng)+玻纖網(wǎng)格布、防水砂漿+面層砂漿+兩層抗裂砂漿的高標準施工工藝，為實現(xiàn)外墻防裂抗?jié)B目標提供堅強保障；悅欣花園住宅樓高標準配置4名專職安全員，每天對項目進行全方位、無死角的安全巡查，堅決杜絕一切安全隱患，為安全管理打下堅實基礎；綜保區(qū)二期封關新建標廠項目嚴格落實早晨班前教育和晚間班后小結制度，實現(xiàn)了工人安全教育的全覆蓋；東方機械電子廠房在去年施工進度有所滯后的情況下，通過倒排工期、編制網(wǎng)絡計劃圖，科學配置人員、材料、機械等措施，在今年1月底提前完成8幢機械廠房的封頂任務，預計整體竣工時間比合同工期提前2個月……這些安全質量規(guī)范化管理、超序時推進的項目讓給觀摩人員感到振奮的同時也看到了自身的差距，增強了加快建設、加大安全管理的責任感和緊迫感，主動對標找差、學好身邊典型、爭創(chuàng)精品工程的勁頭更足，形成了“比學趕超”的良好氛圍。

↑圖為東方之洲B9地塊建設現(xiàn)場

↑圖為東方之洲C4、C7地塊建設現(xiàn)場

↑圖為綜保區(qū)二期新建標廠項目建設現(xiàn)場

在觀摩現(xiàn)場，王旭東總經(jīng)理強調(diào)，各重點工程項目要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷增強安全生產(chǎn)意識；要嚴格執(zhí)行《東方集團安全生產(chǎn)工作職責規(guī)定》各項要求，進一步落實自身和參建單位的安全生產(chǎn)責任；要深入抓實安全生產(chǎn)措施，通過落實安全生產(chǎn)“五到位”，即各項投入到位、隱患排查整改到位、教育培訓到位、應急預案到位、臺賬健全到位，確保實現(xiàn)“零事故”目標。

王旭東總經(jīng)理要求，各項目部要緊密圍繞年初區(qū)管委會下達、集團工程條線排定的全年形象進度任務，督促施工、監(jiān)理等參建單位科學制定施工計劃、合理套搭施工，統(tǒng)籌要素資源、保障人員和機械數(shù)量，正視施工中存在問題、加強矛盾調(diào)處力度，嚴格對照既定時間節(jié)點推進項目建設，為確保實現(xiàn)上半年工程建設“雙過半”目標任務打下良好基礎。