1. 轉(zhuǎn)型有道:鹽城東方,上海“閃光”

      發(fā)布時(shí)間:2017-10-12瀏覽人次:

      近期,新華網(wǎng)江蘇頻道、今日頭條、陸家嘴新聞網(wǎng)、今日開發(fā)區(qū)報(bào)等媒體陸續(xù)專版報(bào)道我司2016年以來搶抓機(jī)遇“走進(jìn)”上海,邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)實(shí)步伐的業(yè)績。原文網(wǎng)址為:http://www.js.xinhuanet.com/2017-09/30/c_1121750855.htm?from=timeline&isappinstalled=0新華網(wǎng)江蘇頻道

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      6416284800248940034(今日頭條)

       

      http://www.ljzfin.com/news/info/39685.html?from=singlemessage&isappinstalled=0(陸家嘴新聞網(wǎng))

       

      http://epaper.routeryun.com/Article/index/aid/1638049.html(今日開發(fā)區(qū))

       

      現(xiàn)全文刊載如下:

       

      轉(zhuǎn)型有道:鹽城東方,上海“閃光”

       

      在上海實(shí)施優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目13個(gè)、21.8億元,還有8個(gè)成熟項(xiàng)目正在推進(jìn);持有的一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),已實(shí)現(xiàn)增值20%以上,正在推進(jìn)資產(chǎn)證券化;在上海成立2家子公司,并推進(jìn)多元化業(yè)務(wù);與上海30多家金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè),2個(gè)區(qū)的招商辦實(shí)施戰(zhàn)略合作……

      2016年以來,鹽城東方集團(tuán)不走尋常路,搶抓機(jī)遇走進(jìn)上海,邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步,成為黃浦江畔的鹽城東方明珠。

      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,緣自責(zé)任上肩、智慧決策

      鹽城東方集團(tuán)是國家級(jí)鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)于20037月出資1.5億元成立的全額獨(dú)資國有企業(yè),發(fā)展至20176月底,資產(chǎn)總額已達(dá)377.06億元、擁有50家全資及控(參)股子公司,因其資產(chǎn)負(fù)債率低、直接融資占比高、納稅能力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)早,成為鹽城地區(qū)國企發(fā)展標(biāo)桿,在蘇北乃至全省、上海的相關(guān)地區(qū)也產(chǎn)生了一定的影響。

      宏觀調(diào)控之時(shí),正是彎道超越之機(jī)。

      近年來,隨著國家宏觀政策趨嚴(yán)調(diào)控、金融形勢(shì)漸趨嚴(yán)峻,不少地方政府的平臺(tái)公司面臨方向抉擇和轉(zhuǎn)型陣痛。東方集團(tuán)雖然已成規(guī)模、初具實(shí)力,但在宏觀調(diào)控的大氣候下,是淺嘗輒止、按部就班,還是居安思危、主動(dòng)轉(zhuǎn)型?

      擺脫傳統(tǒng)方式的融資依賴和低水平重復(fù),正視自身動(dòng)力不夠、活力不足、創(chuàng)新不強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié),圍繞產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、市場(chǎng)化追求,主動(dòng)轉(zhuǎn)、穩(wěn)健轉(zhuǎn)、高效轉(zhuǎn)!該集團(tuán)高層毫不猶豫選擇后者,并把目光鎖定上海、支點(diǎn)瞄準(zhǔn)投資、節(jié)奏調(diào)至穩(wěn)健,堅(jiān)定不移地推進(jìn)讓國有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)最大限度保值增值的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

      想,永遠(yuǎn)只有問題;做,才會(huì)找到答案。

      2016年,東方集團(tuán)抓住金融市場(chǎng)資金寬裕、成本低廉的機(jī)遇果斷出手,購進(jìn)位于上海金融街的中信廣場(chǎng)、靜安中心、保利綠地三處6.7萬余平方米優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),此舉不僅在鹽城、蘇北,乃至上海靜安區(qū)等地都引起不小轟動(dòng),還直接帶來與金融街第一太平戴維斯、保利置業(yè)等深度合作。

      優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值、房產(chǎn)出租穩(wěn)步增收,就在不少同行羨慕鹽城東方在上海睿智決策之時(shí),殊不知,東方集團(tuán)已把在上海持有規(guī)模優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為走進(jìn)上海的敲門磚開場(chǎng)白,精心策劃的轉(zhuǎn)型好戲?qū)㈥懤m(xù)上演。

      引擎轉(zhuǎn)型,找準(zhǔn)支點(diǎn)巧“登高”

      如果說在上海持有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型元年的最大收獲,那么接連在上海打出股權(quán)投資、招商引資、復(fù)興燕舞等一系列“組合拳”,則是他們堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的鏗鏘足音、精準(zhǔn)發(fā)力的生動(dòng)詮釋。

      股權(quán)投資喜現(xiàn)葡萄串效應(yīng)。201611月,鹽城東方集團(tuán)搶得先機(jī),主動(dòng)出擊,聯(lián)手上海臨港集團(tuán)實(shí)施臨港東方君和基金項(xiàng)目,上海信托、上海建工積極加盟,一起出資28億元設(shè)立臨港東方君和基金,這是鹽城東方在上海實(shí)施的第一個(gè)10億元以上股權(quán)投資項(xiàng)目,再次讓人刮目相看。因?yàn)榕R港集團(tuán)是上海市一檔國企,上海信托、上海建工也是上海知名國企,他們緣何青睞來自蘇北的鹽城東方呢?

      安紅軍,君和資本董事長,他這樣評(píng)價(jià):鹽城東方集團(tuán)是國內(nèi)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)秀實(shí)踐者,創(chuàng)新地運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)和各類投融資工具為園區(qū)企業(yè)提供有效的資本支持,推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技創(chuàng)新,是君和資本的重要合作伙伴。

      安紅軍擁有9年大型上市公司高管、10年大型投資銀行高管、4年世博會(huì)財(cái)務(wù)及投融資負(fù)責(zé)人履歷,代表不少上海企業(yè)家和金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)鹽城東方集團(tuán)的客觀評(píng)價(jià),而接下來陸續(xù)實(shí)施的投資項(xiàng)目則從另一個(gè)側(cè)面作了雄辯的佐證。

      2017年以來,鹽城東方先后在上海實(shí)施了新生資本、分眾傳媒、中化物流、神州光大等10多個(gè)項(xiàng)目,其中與上海臨芯資本戰(zhàn)略合作,入股全球三家之一、中國唯一的芯片蝕刻設(shè)備制造商——中微半導(dǎo)體項(xiàng)目,拓展了該集團(tuán)制造業(yè)投資新路徑;與嘉實(shí)投資合作,戰(zhàn)略入股京東金融,預(yù)期收益可觀,開全國地方國有企業(yè)戰(zhàn)略入股京東金融之先河,堪稱得意之作。

      如果說,鹽城東方2016年全力融入上海這個(gè)國際大都市是一廂情愿的話,那么一年后的今天已悄悄演繹成為兩情相悅。因?yàn)楸姸嗌虾?蜕獭⑵髽I(yè)家、金融單位負(fù)責(zé)人正和鹽城東方集團(tuán)良性互動(dòng)、謀求共贏。

      復(fù)興燕舞品牌在上海破題。燕舞曾是鹽城的代名詞,江蘇省、鹽城市正在推進(jìn)系列老品牌復(fù)興,鹽城東方受命擔(dān)綱、積極作為,已將燕舞涅槃重生首選之地確定上海,并實(shí)現(xiàn)良好開局。先后在上海成立燕舞集團(tuán)和燕舞東方(上海)實(shí)業(yè)2家公司,推進(jìn)投資、資管、貿(mào)易等業(yè)務(wù);與上海正略咨詢合作,為燕舞復(fù)出量身定制產(chǎn)業(yè)方案;圍繞燕舞原有電子電器產(chǎn)業(yè)實(shí)際展開專題招商,即將實(shí)施環(huán)球智達(dá)項(xiàng)目、航天云網(wǎng)等項(xiàng)目,深度洽談半導(dǎo)體芯片、智能安防、智能音箱等項(xiàng)目。

      利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)推進(jìn)資產(chǎn)證券化。鹽城東方上海持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)增值增收的同時(shí),更為重要的是成為該集團(tuán)推進(jìn)金融創(chuàng)新的要件。當(dāng)前該集團(tuán)正依托這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),與上海多家金融機(jī)構(gòu)合作推進(jìn)資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,以發(fā)揮資產(chǎn)的多重效應(yīng)。

      鹽城東方集團(tuán)是當(dāng)前國企轉(zhuǎn)型中新思維、新金融、新科技、新發(fā)展的典范,緊緊圍繞時(shí)代發(fā)展的需求開拓創(chuàng)新,是我們選擇鹽城東方集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴的重要原因。這是嘉實(shí)投資CEO仇小川和鹽城東方集團(tuán)的開展深度合作的心得。目前,在嘉實(shí)的牽線搭橋下,積極推進(jìn)一互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)投資項(xiàng)目。

      全面轉(zhuǎn)型,受益政府扶上馬,送一程

      好風(fēng)憑借力,送我上青云。

      鹽城東方堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)從跟隨者領(lǐng)跑者嬗變,除了其內(nèi)生動(dòng)力得到充分激發(fā)外,在很大程度上得益于鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力推進(jìn),該區(qū)就妙招迭出,全力助推東方加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。

      完善制度保障勝于加薪添酬。今年以來,鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次為東方集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型鼓勁造勢(shì),引導(dǎo)東方勇于直面市場(chǎng),主動(dòng)接受市場(chǎng)洗禮。為鼓勵(lì)東方大膽走出去,該區(qū)還于2月初出臺(tái)對(duì)外投資盡職則免責(zé)意見,從體制機(jī)制上解除束縛,鼓勵(lì)東方高層放下包袱、大膽實(shí)干。

      改革薪酬體系招納各路英才。今年4月,鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)指導(dǎo)東方集團(tuán)及時(shí)優(yōu)化薪酬體系,推行競(jìng)崗競(jìng)聘制度,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;6月,在提升薪酬總額、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,公開選聘副總和中層人員,吸引了300多人報(bào)名,最終遴選了9名工程建設(shè)、股權(quán)投資、財(cái)務(wù)管理等方面高學(xué)歷、高技能、高水平人才。

      授權(quán)審批權(quán)限改革試點(diǎn)。為精簡流程、提升效率,今年7月,鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)將東方集團(tuán)作為國企改革的授權(quán)試點(diǎn),把原來由區(qū)國資委審批或?qū)徍说耐顿Y決策、子公司國有產(chǎn)權(quán)公開轉(zhuǎn)讓、對(duì)外提供資金或擔(dān)保等事項(xiàng)的決策權(quán)下放至東方集團(tuán),涉及重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用三重一大事項(xiàng)均由企業(yè)集體研究、自主決策,賦予東方集團(tuán)很大的自主決策空間,在一定程度上保證了決策時(shí)效性。

      吃下實(shí)干定心丸、提升人才蓄水池、擁有決策靈活性的鹽城東方集團(tuán),在穩(wěn)健推進(jìn)上海投資發(fā)展的同時(shí),把轉(zhuǎn)型的觸角延伸更遠(yuǎn)更長:與國際五大行中的戴德梁行、第一太平戴維斯、高力國際等3大行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作;與嘉實(shí)投資、金融街集團(tuán)合作,拓展北京投資新領(lǐng)域;與保利置業(yè)、天津房信、深圳華地合作,適時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn);積極參股TMT產(chǎn)業(yè),推動(dòng)航天云網(wǎng)、半導(dǎo)體等項(xiàng)目實(shí)施。

      當(dāng)機(jī)遇和智慧邂逅,必然帶來不一樣的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

      東方集團(tuán)在加快對(duì)外轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí),乘風(fēng)乘勢(shì)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的全面轉(zhuǎn)型:在建的北師大鹽城附校、東方之洲、未來科技城等20項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程,全部確立揚(yáng)子杯等創(chuàng)優(yōu)奪牌目標(biāo);持有和在建的200多萬平方米房產(chǎn),積極推進(jìn)智慧園區(qū)管理模式;整合現(xiàn)有金融板塊,按照全牌照方向,加快打造金控平臺(tái);推行15項(xiàng)規(guī)范化建設(shè)制度,全面提升品牌建設(shè)水平。

      轉(zhuǎn)得及時(shí)、轉(zhuǎn)得主動(dòng)、轉(zhuǎn)得全面、轉(zhuǎn)得高效,在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上,鹽城東方集團(tuán)意氣風(fēng)發(fā)。

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