為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躋身蘇中蘇北經(jīng)開區(qū)國有企業(yè)發(fā)展前列的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)混改、轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略規(guī)劃，12月11日下午，鹽城東方集團(tuán)在7樓會議室召開轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃及混合所有制改革可行性研究匯報(bào)會。集團(tuán)黨委書記、董事長張振國主持會議并提出明確工作要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王旭東、王成林、孫為軍，以及集團(tuán)中層人員和各子公司負(fù)責(zé)人參會。上海正略咨詢公司經(jīng)理謝鵬負(fù)責(zé)對研究報(bào)告進(jìn)行闡述。

通過對東方集團(tuán)的多次調(diào)研，上海正略咨詢公司團(tuán)隊(duì)綜合吸取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的意見，謝鵬分析了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和發(fā)展前景，根據(jù)實(shí)際情況對東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃做出了指導(dǎo)性的建議。張振國說，制定集團(tuán)混改、轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略規(guī)劃，對東方集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新具有十分重要的意義，把握機(jī)遇是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅(jiān)持人心向上，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心和危機(jī)意識。既要不折不扣的落實(shí)區(qū)管委會下達(dá)的任務(wù)，同時也要發(fā)展市場化。張振國要求與會同志要廣泛聽取和吸納各方面的意見和建議，加強(qiáng)和規(guī)劃制作單位上海正略公司的對接溝通，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)任務(wù)制定的可行性，按照兼顧遠(yuǎn)近的原則，對經(jīng)濟(jì)指數(shù)的穩(wěn)步增長、板塊經(jīng)濟(jì)的細(xì)化分工、保障措施的建立健全等方面予以深化執(zhí)行，確保該規(guī)劃能夠成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動指南和綱領(lǐng)性文件。

據(jù)悉，為制定切實(shí)可行的引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，東方集團(tuán)堅(jiān)持“自上而下、自下而上”原則進(jìn)行集思廣益。一方面，委托全國知名咨詢機(jī)構(gòu)上海正略咨詢公司作了5輪意見編排；另一方面，面向集團(tuán)員工征集“金點(diǎn)子”，并讓50多位員工與咨詢機(jī)構(gòu)雙向交流，合力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃既具宏觀引領(lǐng)，又能符合實(shí)際，確保確實(shí)可行。