2018年12月28日下午，東方集團總經理王旭東在集團1015會議室主持召開工程條線項目現場集中觀摩暨節(jié)前安全檢查工作會議，全面總結了2018年工程條線工作，對下步工作和2019年工作謀劃提出了要求。集團副總經理王建旭出席會議，并就工程條線下階段工作提出具體要求。集團辦公室、督查考核辦相關負責同志，集團工程管理部、東方置業(yè)公司、東方市政公司工程條線全體人員參加會議。

會議指出，2018年，在區(qū)黨工委、管委會領導的堅強領導下，在工程條線全體工作人員的發(fā)奮努力下，集團工程建設領域基本完成了年初區(qū)交辦的目標任務，總體呈現以下四個特點：一是工期進度總體達到序時，但仍有不少項目存在缺口；二是安全工作總體抓地較緊，但安全隱患整改不徹底；三是工程質量總體可靠，但質量問題仍在不同程度存在；四是工程條線隊伍建設不斷加強，但是人員素質仍然參差不齊。

會議強調，目前距離春節(jié)僅有一個多月時間，各工程項目本年度建設工作接近尾聲，工程條線及各相關部門要始終保持上緊發(fā)條的狀態(tài)，扎實抓好春節(jié)前重點工程建設工作。一是要科學組織好年度工程收尾工作。各項目部要在對標找差年度任務基礎上仔細排出節(jié)前需達進度和施工計劃，督促施工單位搶抓寒冬中適宜施工的黃金時段加緊施工，確保以善始善終的工作成果接受區(qū)年終督查考核。二是要始終把安全質量問題放在首要位置。安全方面，各項目部要每天常態(tài)化安排人員到工地進行安全隱患大排查；集團工程部要加強對各項目工地安全巡查的力度和頻度。工程質量方面，當前氣溫較低，各項目部要督促施工單位嚴格按照冬季施工的臨界溫度組織施工；集團工程部要加強冬季施工質量巡查，決不允許一味追求進度而忽視質量把控的現象出現。三是要抓好年終工程款兌付和農民工工資兌付工作。集團財務部要超前謀劃、提升效率，牽頭制定出今年工程款兌付的基本原則；東方置業(yè)公司、東方市政公司工程部和財務部要著手梳理出所有需要兌付工程款的項目明細，做到全面覆蓋、應排盡排，杜絕漏項、錯項，上報集團工程部形成工程款支付明細匯總表。

會議要求，集團工程條線全體人員要深刻吸取經驗教訓，做到警鐘長鳴、利劍高懸，絕不再重蹈覆轍。在與工程施工單位日常交往中，要時刻保持合理“安全線”，摒棄所有的僥幸心理，杜絕一切私相授受、吃拿卡要和利益往來，一切都按規(guī)矩辦事、按制度管理，清清白白做人，踏踏實實做實，堅決守住廉潔自律底線。集團凡是發(fā)現或接到舉報工程條線人員與施工單位存在收受禮品、相互吃請等利益輸送不廉潔行為的，一經查實一律從嚴從重處理直至開除，以動真碰硬的手段為項目建設營造廉潔環(huán)境。

會議強調，2018年工作接近尾聲，如何更好地開展2019年度各項工作已經擺上臺面，在謀劃明年工作過程中，要明確以下幾個導向：一是問題導向。要認真回顧并總結2018年度工作得失，找準阻礙項目順利推進的各項主要矛盾問題，在此基礎上不斷優(yōu)化完善工作方法，以更有創(chuàng)造性和效率性的舉措迎接2019年的各項挑戰(zhàn)，做到一年更比一年好。二是目標導向。要樹立高目標追求，時刻保持等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，在進度上要不折不扣、優(yōu)質高效完成區(qū)管委會下達的目標任務，在安全上杜絕一切安全隱患保證達到“零事故”目標，在質量上決不允許出現任何問題、每個項目都爭創(chuàng)精品工程，全力以赴為集團爭榮譽、創(chuàng)業(yè)績。三是效率導向。要提高主觀能動性，主動沉下心來找事做、一心一意鉆研難點工作，不斷提升執(zhí)行力和工作效率，充分發(fā)揮自身效能，杜絕人浮于事、松松垮垮的懶散作風。四是考核導向。2019年，集團工程部、督查考核辦以及東方置業(yè)、東方市政工程部要繼續(xù)細化督查考核范圍，明確哪些事項直接與年終績效掛鉤；集團工程部也要進一步配強安全、質量方面巡查專業(yè)人員隊伍，提升日常巡查的頻次，加大扣分處罰的力度，切實營造出時不我待、緊張快干、獎優(yōu)罰劣的督查考核氛圍，鞭策各項目部盡心竭力、踏實肯干、全力以赴的將工程建設任務安全、優(yōu)質、高效、文明地完成到位。

會上，集團工程管理部通報了近期工程條線人員到位履職、“三會”制度執(zhí)行、揚塵控制及12月份質量安全督查情況；相關項目負責人就在建項目質量安全管理、“三會”制度執(zhí)行、人員履約和揚塵控制等工作進行匯報；東方置業(yè)公司副總經理王雷交流了裝配式建筑外出考察學習情況、相關法律規(guī)定和目前發(fā)展現狀。