為認真貫徹落實區(qū)黨工委、管委會2020年度交辦工程建設任務，全面部署今年重點項目推進工作，4月21日，鹽城東方集團2020年度重點項目目標任務分解及推進會議舉行。當天上午，集團黨委副書記、副董事長、總經理王旭東，黨委委員、副總經理王建旭率工程條線人員，先后到燕舞亞朵酒店、未來科技城、贛江路（綜保區(qū)）地下通道及改造、中舍四期（德喜花苑）、SKI動力電池供電外線等11個項目現(xiàn)場實地觀摩，聽情況、找問題、補短板、提要求，進一步傳導了只爭朝夕抓進度、全力以赴提質效的熱烈氛圍。

在燕舞亞朵酒店裝修工程現(xiàn)場，只見工人們正在緊張地進行掃尾工程和細部找補，檢查組來到項目樣板房查看裝修工程質量，了解到目前固裝、移動家具和家電安裝已基本結束，酒店管理團隊也已入駐，5月底前全面竣工并將開展室外景觀綠化整改提升施工，6月中下旬具備營業(yè)條件；檢查組隨后來到未來科技城項目現(xiàn)場，一行人乘坐施工電梯到達A1A2樓主樓10層裝修現(xiàn)場，交待項目部在搶工會戰(zhàn)的同時，要堅持抓安全、抓質量不放松，務必將未來科技城打造成為中韓（鹽城）產業(yè)園和河東新城的一張靚麗名片；在贛江路完善工程、鹽瀆路供水工程、鹽瀆路（希望大道-嵩山路）綠化等民生實事工程現(xiàn)場，檢查組要求施工單位要搶抓黃金施工季節(jié)，在二季度內完成既定目標任務，在美化周邊環(huán)境，完善功能配套的同時，為附近居民出行提供便捷……

在觀摩過程中，王旭東和王建旭詳細詢問了各項目質量安全把控、“三會”制度執(zhí)行、人員履約到崗、揚塵控制等情況，要求各工程項目部堅持“比、學、趕、幫、超”，在競爭中對標找差，督促施工單位一手狠抓進度，一季度工期滯后的必須調整計劃、打足人手迎頭趕上，確保在二季度打一場翻身仗；一手工程質量安全工作放在事關全局的首要位置，不斷加大質量安全日常巡查的力度和頻度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改到位不留隱患。

當天下午，王旭東總經理在集團1115會議室主持召開專題會議，全面部署集團2020年度重點項目目標任務分解及推進工作，并開展工程條線作風建設突出問題集中約談。王建旭副總經理出席會議并提出具體要求。集團辦公室、督查辦、安全辦、工程管理部，東方置業(yè)、東方市政、東方地產公司相關負責人參加會議。

會議指出，工程條線要增強任務意識，進一步細化《鹽城東方集團2020年度重點項目建設任務分解表》要求，制定內容全面、條理清晰、操作性強的施工計劃和施工方案，做到以日保周、以周保月、以月保旬，確保在年度考核中確保不失分、多獲附加分、力爭得高分；此外，還要在集團今年外資到賬任務中挑大梁、作貢獻。

會議強調，工程條線要增強精品意識，一是要“爭獎杯”，條件成熟的項目都要制定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌目標，在投標文件中就注明相應目標并附加獎懲條款；二是要“爭口碑”，用夠時間、下足功夫，沉下心來做好每一個環(huán)節(jié)，確保建成的寫字樓、工業(yè)標廠、安置房等項目讓入駐客商、社區(qū)干部、安置群眾滿意。

會議要求，工程條線要增強安全意識，各工程項目負責人要堅決樹立安全建設理念，時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格落實安全晨會、晚間例會和有需求即開的協(xié)調會等“安全三會”制度，以及項目部每日巡查、工程部每周檢查、各項目工程監(jiān)理每月互查“三查”機制，確保打通安全生產“最后一公里”，杜絕一切安全事故。

會議強調，工程條線要增強責任意識，要知責明責，項目負責人要充分履行項目“第一責任人”職責，對工程項目質量、安全、進度等工作負主體責任；要履職盡責，全面推行“一線工作法”，每天盯在工地上嚴格監(jiān)管參建單位，常態(tài)化看進度、查安全、問質量、控揚塵，對于查出的問題不等不拖不靠，立即落實整改；要失責追責，對于存在失職現(xiàn)象的要按規(guī)定扣分處罰，并與其年度績效掛鉤。

會議要求，工程條線要增強廉潔意識，貫徹落實作風建設突出問題專項整治會議精神，整治吃喝上的不良風氣，在工作時間禁止飲酒，并嚴格執(zhí)行飲酒報備制度；整治交往上的不良風氣，與參建單位時刻保持既“親”又“清”的明白關系；整治車輪上的不良風氣，不得私自借用參建單位人員的車輛，堅決守住廉潔自律底線，致力建設廉潔工程、陽光工程。