3月12日，鹽城東方集團在7樓1號會議室組織召開EPC工程總承包項目管理研討會。鹽城東方集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林參加研討會。集團特邀江蘇中柢建設集團新都路小學和鹿鳴路小學項目經(jīng)理王曉武、造價工程師蔡金亮，作經(jīng)驗分享和交流。集團在建重點工程負責人及相關人員等近20人參加會議。

目前，集團有四個工程項目實施EPC總承包工程管理模式。隨著集團在EPC項目領域的拓展，EPC項目的所占的比例逐年增加，集團的管理能力和水平急需進一步提高。集團高度重視EPC項目在具體實施過程中出現(xiàn)問題和解決辦法，舉辦專題研討，目的就是要將EPC項目的優(yōu)勢發(fā)揮，為集團發(fā)展做大工程建設板塊提供核心技術支撐。2位專家就新都路小學、鹿鳴路初級中心2個項目，結合自身EPC項目施工管理方面的經(jīng)驗，進行了介紹和分享。針對一體化總承包項目中存在的問題，全過程工程造價管理的重點，以及設計施工采購融合等方面逐一進行了詳解。

在討論環(huán)節(jié)，各在建工程項目負責人圍繞如何加強EPC項目招投標階段的風險評審、成本控制、設計管理、施工過程管理、設計與施工的深度融合等問題并結合實際情況，剖析在各個EPC項目管理過程中遇到的困難問題，共同探索具有可操作性的建設意見。

王旭東對本次的EPC專題研討會召開給予肯定。他指出，本次研討會的成果豐碩，內容基本涵蓋了EPC項目實施全過程管理。提出困惑、相互探討的形式對大家很有啟發(fā)，對實際工作具有指導意義。研討會成果可以為集團進一步做好EPC項目管理提供了寶貴經(jīng)驗。王旭東提出，各項目負責人要結合實際情況，認真總結其中精髓，形成成果報告，分階段、分層次向部門和項目部人員進行宣貫，加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，做到標前評審嚴格，施工管理高效、造價控制得當，設計施工融合。