1. 鹽城東方集團織密織牢招投標領域“護廉網(wǎng)”

      發(fā)布時間:2021-05-26瀏覽人次:

      近日,鹽城東方集團紀委對近兩年招投標建設項目全面開展“回頭看”,動真碰硬落實上級關于國有企業(yè)招投標領域?qū)m椫卫砉ぷ饕?。今年以來,鹽城東方集團黨委以推進正風肅紀“四強化四突出”專項行動為抓手,圍繞建設項目招投標領域廉潔風險防控,織密織牢招投標領域“護廉網(wǎng)”,全面提升招投標廉潔風險防控管理水平,以強有力的廉動能助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

       

      刀刃向內(nèi),筑牢思想堤壩。招投標工作是工程建設的重要環(huán)節(jié),要從源頭筑牢思想防線,時刻把廉政問題當做“生命線”和“高壓線”對待。鹽城東方集團堅持將監(jiān)督和風控嵌入到工作規(guī)范化、標準化的提升中,強化對招投標管理人員的業(yè)務、規(guī)范能力培訓,利用部門例會定期組織招投標業(yè)務學習討論,持續(xù)開展黨風廉政教育,打造忠誠、干凈、有擔當?shù)恼型稑岁犖?。緊扣重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、高風險崗位,集團紀委督導各職能部門以建設項目周期為主線逐一排查各環(huán)節(jié)的廉潔風險點,標示風險等級,明確責任主體,提出防控措施,推動形成招投標廉潔風險防控體系,實現(xiàn)向標準化管理的轉(zhuǎn)變。

       

       

      內(nèi)控外防,扎緊制度籠子。根據(jù)工作整體部署,由集團招標部牽頭建章立制,自上而下全面貫徹實施,以制度來加強約束和管理,使反腐關口前移,讓集團依法合規(guī)采購活動有了指引。該集團優(yōu)化招投標管理辦法,建立招標制度體系,明確招投標管控標準;制定建設工程招投標管理制度,規(guī)范招投標活動,控制項目成本、提高工程質(zhì)量、保證公平競爭;結合該集團各大業(yè)務板塊實際,制定非工程類項目采購管理制度,降低采購風險、提高采購質(zhì)效;出臺建設工程招標代理考核管理辦法,對招標采購代理機構實行綜合評價、動態(tài)管理,實行日常考核和定期考核相結合的辦法,規(guī)范招標采購代理機構代理行為,加強招標代理自律意識,內(nèi)控外防營造“清廉東方”公開、公平、公正、競爭有序的招投標氛圍。

      全程監(jiān)管,劃定行為紅線。該集團健全招標文件等簽批流程,在招標文件、評標辦法等材料制定過程中,劃定紅線,嚴格對照招標文件條款編制合同,需求部門、招標管理部門在科學研究分析的基礎上擬定相關文件。確定合同文本后,經(jīng)法務、審計、財務等多部門共同審核,報分管領導、主要領導審批,實現(xiàn)全程監(jiān)管和留痕管理。該集團招標部前置招投標答疑程序,做到有問必答,確保各招標環(huán)節(jié)公正、公開、透明。同時,進一步暢通舉報渠道,設置舉報信箱,在招標網(wǎng)站上公開監(jiān)督電話,自覺接受組織及群眾監(jiān)督。該集團新增設立開、評標室平臺,運用科技化、信息化手段,增強招投標活動透明度,杜絕暗箱操作,實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯,從根本上有效地避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,促使該集團初步實現(xiàn)陽光采購目標,打造風清氣正的招投標采購環(huán)境。

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