連日來，鹽城東方集團充分運用“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”綜合手段，全面排查所轄的集團本部、在建工程、自持資產(chǎn)等點位，掌握重點涉疫地區(qū)來鹽返鹽人員情況，嚴格落實相關(guān)健康管理措施，確保不落一戶、不漏一人、萬無一失。

針對當(dāng)前新冠疫情多點散發(fā)、加速蔓延的嚴峻形勢，該集團堅決扛起國企硬核擔(dān)當(dāng)，堅持“外防輸入”“動態(tài)清零”的總體原則，將疫情防控作為當(dāng)前的頭等大事、第一要務(wù)抓牢抓實，集全司之力、以戰(zhàn)時狀態(tài)傾力投入這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

集團本部：把穩(wěn)組織領(lǐng)導(dǎo)“定星盤”

唯有堅強領(lǐng)導(dǎo)、壓實責(zé)任，方能渡過新冠疫情的“倒春寒”。

2月初以來，鹽城東方集團聞令而動，積極響應(yīng)中央、省、市、區(qū)相關(guān)決策部署，第一時間充實完善了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以集團主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、班子成員參與、分片包干到人的防疫團隊。根據(jù)省、市、區(qū)疫情防控調(diào)度會要求，該集團先后召開10多次相關(guān)專題會議，全面部署疫情防控任務(wù)，全員全面打響防疫阻擊戰(zhàn)。

 

 

該集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員帶頭下沉一線、靠前指揮，現(xiàn)場督查各防疫點位，要求各部門、子公司堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，嚴格執(zhí)行“零報告”“日報告”制度，嚴明“誰出問題誰負責(zé)”的政治紀律；同時要堅持問題導(dǎo)向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高工作組織化、信息化、協(xié)同化水平，堅決堵塞任何可能存在的防疫漏洞。

 

 

根據(jù)統(tǒng)一決策部署，該集團疫情防控辦公室連續(xù)奮戰(zhàn)，統(tǒng)籌方案制定、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布、值班值守等工作，扎口匯總統(tǒng)計重點疫區(qū)人員信息，落實集團全員即日起非必要不得離鹽；將防疫關(guān)口遷移至傳達室和地庫道閘，設(shè)置專人查驗進出人員的“兩碼一溫一核酸”和口罩佩戴情況，筑牢阻隔疫情輸入的“防火墻”；抽調(diào)300余名員工脫產(chǎn)加入全區(qū)志愿者、網(wǎng)格員隊伍，發(fā)揮精兵強將作用，直抵一線同心抗“疫”。

在建工程：筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”

面臨事關(guān)安全生產(chǎn)的疫情“大考”，東方工程人始終奮戰(zhàn)在第一線。

隨著春節(jié)后的返崗潮持續(xù)深入，目前鹽城東方集團在建的SK二期廠房代建、鹽城國際會展中心改擴建、德喜花苑、鳳棲苑等10多個工程，涉及大量的施工和管理人員，給該集團精準篩查和科學(xué)管控帶來了極大的挑戰(zhàn)。

 

 

該集團由工程部牽頭、各在建項目部負責(zé)，組建了在建工程防控組，負責(zé)施工現(xiàn)場疫情常態(tài)化防控工作指揮、協(xié)調(diào)和保障等事項。充分動員總包單位力量，在工地內(nèi)實行封閉式管理，對所有施工人員開展軌跡排查、測量體溫、信息登記等工作，形成數(shù)據(jù)動態(tài)更新機制，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準確、動態(tài)情況掌握；針對建筑工地的特殊環(huán)境，統(tǒng)籌推進人員信息采集檢疫、重點疫區(qū)工人管理、工地衛(wèi)生環(huán)境整治、工人衛(wèi)生防護、進出施工現(xiàn)場管理、宣傳教育的“六個全覆蓋”，保證源頭—過程—終端的全方位管控，全力以赴從根本上阻斷疫情風(fēng)險。

 

 

 

 

 

截至目前，經(jīng)過四輪細密篩查和流調(diào)溯源，該集團在建工程防控組已對涉疫地區(qū)人員落實“7+7”或“3+11”健康管理措施，保證了疫情防控有的放矢、平穩(wěn)可控。

自持資產(chǎn)：織密主體責(zé)任“防護網(wǎng)”

疫情就是命令，生命重于泰山，防疫主體責(zé)任不能有失更不容有失。

 

 

該集團在區(qū)內(nèi)持有近230萬平方米各類資產(chǎn)中，公寓類資產(chǎn)因其內(nèi)部人員流動性大、成分復(fù)雜等特點，成為了本次戰(zhàn)“疫”中的重點、難點和薄弱點。該集團資產(chǎn)防控組積極響應(yīng)全市號召，集中人力資源對所轄范圍內(nèi)的軟件家園、新嘉園、韓國社區(qū)、未來科技城D4樓等共4處、1319間公寓開展了“兜底翻”式的“敲門行動”，逐戶逐家發(fā)放告知書、開展問詢排查、填寫登記表、建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、匯總報送信息。截至目前，已對重點管控人員實施“7+7”、“3+11”、健康監(jiān)測等分類管理，做到了查清底數(shù)、心中有數(shù)。

 

 

該集團旗下的東方物業(yè)公司還常態(tài)化統(tǒng)籌調(diào)配人員和物資，切實保障韓國社區(qū)后勤樓核酸檢測點的日常運行，滿足隨時開展核酸檢測、采樣的需求；東方新銳公司聚力推進區(qū)進口非冷鏈貨物集中監(jiān)管倉防疫監(jiān)管生活區(qū)改造項目，確保第一時間有序有效運行。

 

 

此外，對照區(qū)內(nèi)關(guān)于強化36類重點人員健康管理的要求，年初以來，摸排并鎖定了物業(yè)項目部、工地窗口檢查、酒店等各類員工近400人，并嚴格落實了三次閉環(huán)核酸檢測，結(jié)果均無異常。

監(jiān)督檢查：緊握執(zhí)紀問責(zé)“指揮棒”

以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁韌勁，打通疫情防控全領(lǐng)域梗阻環(huán)節(jié)。

該集團紀委按照區(qū)紀工委、管委會對于疫情防控的紀律要求，主動營造利劍高懸、警鐘長鳴的督查氛圍，為疫情防控提供紀律保障。緊扣市、區(qū)防疫指示精神、集團主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)部署、分管領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”查處問題等重點，進一步完善督查清單、優(yōu)化督查方式、提升督查質(zhì)效；堅持“緊起來、沉下去、再落實”原則，會同集團防疫辦、督查辦深入防疫一線加強監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報、督促立即整改，并作為考核依據(jù)；對在疫情防控中失職瀆職、推諉扯皮、落實不力的，依規(guī)依紀依法嚴肅問責(zé)、堅決查處、絕不姑息，確保查全查準、查出實效。

 

 

與此同時，進一步擰緊思想螺絲、上緊行動發(fā)條，督促全體黨員同志切實履行主體責(zé)任、發(fā)揮先鋒模范作用，佩戴黨徽、亮明身份，在抗擊疫情中沖在前、干在先；要求全體員工緊繃防疫之弦，堅決杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，切實筑牢人人參與、群防群控的堅固堡壘。

 

 

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。當(dāng)此防疫最吃勁、最要緊的關(guān)鍵階段，鹽城東方集團勠力同心戰(zhàn)疫情、不畏風(fēng)雨勇向前，定能共克時艱、驅(qū)散陰霾、守得花開見月明。