編者按:日月其邁,時盛歲新。鹽城東方集團(tuán)圍繞鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2024年度工作會議精神,高站位謀思路,擘畫發(fā)展新藍(lán)圖,以“站排頭、挑大梁、打頭陣、樹標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求,在集團(tuán)全面掀起謀劃高質(zhì)量發(fā)展的熱潮。集團(tuán)公眾號推出“2024,我們這么干”專欄,展示各條線所思所想所謀,凝聚大干快干實干、進(jìn)位趕超思想共識,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能再添力。
2024年,鹽城東方集團(tuán)計劃實施重點城建項目20項,集團(tuán)工程管理部從方案優(yōu)化評審、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量精細(xì)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面,對照集團(tuán)相關(guān)制度用心研究項目、加強過程管理,持續(xù)為項目建設(shè)提供支持與保障,以匠心守初心,“筑”力鹽城經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
細(xì)化分解竣工目標(biāo)、設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點,落實督查考核制度、增強落地執(zhí)行力;督促各項目倒排工期、加大投入,科學(xué)組織施工,確保按節(jié)點按期完成。
一是管理體系升級落地,加強方案優(yōu)化評審、招標(biāo)文件清標(biāo)審查、管理體系適配升級,推廣“四新”應(yīng)用落地,從技術(shù)上促進(jìn)質(zhì)量提升。二是質(zhì)量管理精細(xì)有痕,完善質(zhì)量檢查評價機制,標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎罰更實;定期開展專項整治行動,全面提升質(zhì)量管理水平和意識。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌示范引領(lǐng),申報國家、省、市級獎項,完善表彰獎勵制度,走在前、做示范。
一是安全責(zé)任壓實到位,管生產(chǎn)必須管安全、人人都是安全員,以監(jiān)理為抓手、標(biāo)準(zhǔn)化為根本,分工明確、壓實責(zé)任。二是整改措施高效持續(xù),從招標(biāo)階段強化安全措施費用投入,從施工階段到人員到崗率,從過程隱患排查到銷項整改應(yīng)銷盡銷。三是安全督查踏石留痕,完善安全督查考核制度,標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、頻率更高、獎罰更實;持續(xù)開展專項整治行動,繃緊安全弦、念好緊箍咒。
加強工程建設(shè)廉政風(fēng)險防控,樹立廉政風(fēng)險無處不在意識;強化作風(fēng)建設(shè),堅持真抓實干,動真格、見真章、求實效;樹立正確價值取向,不斷提升工程人員履職能力和工作質(zhì)效,確保工程建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。