3月9日下午，鹽城東方集團在集團七樓1號會議室召開全區(qū)首季“開門紅”推進會分組討論會，結(jié)合實際研究部署下階段重點工作。鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委委員、管委會副主任謝緯出席會議并講話。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議。集團領導班子成員，集團部門負責人和部分子公司負責人參加會議。
 

　　討論會上，謝緯肯定了鹽城東方集團近年來取得的成效，并深入分析存在的問題和短板。他指出，東方集團服務大局意識強，高質(zhì)量完成各項急難險重的任務；重點指標貢獻大，在稅收完成、產(chǎn)業(yè)培育招商等方面，核心指標占比越來越高；定位標桿高，在全市同類國企中高質(zhì)量發(fā)展走在前列，“鹽城東方模式”有望在更高層級推廣。但在報告中涉及到的問題，需認真反思解決，要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，緊在前、快在前、干在前，全力以赴沖刺“開門紅”。
 

　　就做好下一階段工作，謝緯強調(diào)：一是錨定目標不放松、全力推動“開門紅”。在思想上高度聚焦，鹽城東方集團要將首季“開門紅”工作進行再次梳理，以目標為導向，分析工作重點，明確各項考核指標，把分解的任務細化到具體時間節(jié)點上，把提出的工作措施落實到具體行動上，以最大的決心、最好的狀態(tài)、最實的作風、最強的干勁，全力推進各項工作，奮力奪取一季度“開門紅”。
 

　　二是加快產(chǎn)業(yè)招引力度，提升招商質(zhì)效。時刻堅持“項目為王”理念，招投條線要圍繞區(qū)主導產(chǎn)業(yè)“精耕細作”，深挖優(yōu)質(zhì)項目資源，積極招引培育“四上”企業(yè)，不斷補鏈延鏈強鏈。

　　三是嚴格風險防控，守牢國企資本安全運行生命線。嚴控債務防范等底線，堅決防止國有資產(chǎn)流失，推動國有資本做強做優(yōu)做大；筑牢安全生產(chǎn)防線，全力以赴推進項目建設，確保按時保質(zhì)保量圓滿完成各項工程建設任務，構筑國企持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展合力。

　　四是切實抓好巡視、審計反饋問題整改工作。要做到每個問題都有安排部署，每個措施都有具體抓手，每個任務都有明確時限，確保件件有著落、事事有回音，形成有效閉環(huán)。不斷補齊短板，堵塞漏洞，確保以后不再出現(xiàn)類似的問題。

　　同時，區(qū)級層面將全力配合東方集團AAA主體信用評級等重要工作，進一步提升企業(yè)核心競爭力，推動國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，王旭東解讀了全區(qū)首季“開門紅”推進會會議精神，并對下一步推進工作進行部署。

　　一是堅持問題導向。認真梳理各項工作，要找足找全問題、分析問題、解決問題。今年集團發(fā)展形勢總體向好，但同時面臨一些問題，各條線召開專題會議系統(tǒng)查找分析問題，找準問題發(fā)生的源頭和規(guī)律，要把精準解決問題作為打開工作局面的切入點和突破口，確保各項工作朝著既定目標加快推進。

　　二是堅持目標必成。必須不折不扣完成區(qū)“開門紅”推進會中下達的目標任務，緊盯集團13項重點指標，樹立必成意識，堅持目標導向，攻破難點、發(fā)力重點，進一步對標對表，迅速分解落實指標，明確重點目標任務，狠抓序時進度，全力打好一季度工作主動仗。

　　三是堅持強勢推進。緊扣區(qū)下達的指標任務，以時不我待的緊迫感，踐行“高效卓越”的東方理念，強勢推進各項工作。加快“1+3+6+1”意見文件體系完善，確保3月底出臺下發(fā)11項工作實施意見，以指導全年重點工作；集團黨委將對各項重點板塊，逐一聽取會辦工作進展情況，各分管同志也要進行專題會辦。集團督查辦強化督辦過程，圍繞重點時間節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出交辦單，督查問效情況列入年度考核；以更加有力的舉措、更加務實的作風，保持跳起摸高的勁頭，開好局起好步，確保區(qū)“開門紅”推進會會議精神落地落實到位。

　　討論會上，集團領導班子成員和部分部門、子公司代表就學習貫徹區(qū)首季“開門紅”會議精神進行了討論發(fā)言，匯報了各自分管負責工作指標完成情況、存在差距及實現(xiàn)“開門紅”采取的有效措施，紛紛表示區(qū)“開門紅”推進會鼓舞人心、提振干勁，將緊緊圍繞會議任務要求，緊鑼密鼓抓當前，錨定目標抓進度，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為推動中國式現(xiàn)代化鹽城經(jīng)開區(qū)新實踐貢獻東方力量。