3月29日，全市國企高質(zhì)量發(fā)展推進會召開。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省實施國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，聚焦發(fā)展大局、核心功能、效益提升、風(fēng)險防范，大膽探索、銳意改革，持續(xù)推動全市國企做強做優(yōu)做大，為推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐挑大梁、作貢獻。
 

　　會上，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東以《聚焦投資精準(zhǔn)發(fā)力助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》為題，作交流發(fā)言。
 

　　近年來，鹽城東方集團堅決貫徹市委“把產(chǎn)業(yè)方略轉(zhuǎn)化為強市支撐”的要求，堅持以投促招、招投聯(lián)動、投招雙贏，促進了一批優(yōu)質(zhì)項目落戶經(jīng)開區(qū)，獲得了豐厚的市場化投資收益，逐步探索出一條以產(chǎn)業(yè)投資助推地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。

　　
發(fā)揮基金杠桿作用，實現(xiàn)招投聯(lián)動“雙豐收”

　　累計出資48.8億元，參與設(shè)立基金36支、總規(guī)模達353.98億元。一是主動策應(yīng)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與設(shè)立中韓產(chǎn)業(yè)基金一期和二期、銀河匯創(chuàng)汽車產(chǎn)業(yè)基金等7支政府引導(dǎo)基金；二是服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，牽頭搭建了經(jīng)開區(qū)未來科創(chuàng)基金、元潤新能源基金等17支產(chǎn)業(yè)投資基金；三是借助市場化轉(zhuǎn)型東風(fēng)，發(fā)起設(shè)立了臨港東方君和基金、嘉興君邦基金等12支市場化基金，收獲了中微半導(dǎo)體、拓荊科技、富創(chuàng)精密等8個科創(chuàng)板上市項目，累計退出分紅近40億元，帶動集團近四年每年歸母凈利潤均超7億元。

　　
發(fā)力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造千億規(guī)模“新高地”

　　把握政策機遇，加速前瞻布局，助力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)千億集群。一是開辟數(shù)字物流產(chǎn)業(yè)新賽道。自主招引的中聯(lián)即送去年當(dāng)年入駐即實現(xiàn)開票14億元、納稅1.1億元，榮獲全市服務(wù)業(yè)五星企業(yè)，計劃今年5月股改，2026年申報港股上市；成功簽約大票零擔(dān)物流頭部企業(yè)，今年納稅可超1.5億元。二是助推人工智能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。所投人工智能算力設(shè)備頭部服務(wù)商寬泛科技去年獲評國高新企業(yè)，今年1-2月完成營收5.1億元；新簽約了北京專精特新“小巨人”、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。三是打造人力資源產(chǎn)業(yè)園。招引落戶的靈活用工頭部企業(yè)，今年預(yù)計開票超20億，納稅超1億元。

　　
聚焦先進制造業(yè)，爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級“助推器”

　　以先進制造業(yè)為主攻方向，以重大項目為硬核支撐，助推構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。一是聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)。投資孵化的邦瓷電子已成長為國內(nèi)壓電陶瓷行業(yè)龍頭，入選省級專精特新和國高新企業(yè);簽約落戶的Mini LED顯示企業(yè)羅化芯即將建成投產(chǎn)。二是聚焦汽車零部件產(chǎn)業(yè)。投資孵化的漢思科特已成長為國內(nèi)首家商用車空氣彈簧進口替代商，獲評國高新和全市潛在“獨角獸”企業(yè);圍繞已投資落戶的麥騰物聯(lián)和iA汽車電子等項目，持續(xù)加大國高新和專精特新企業(yè)培育力度。三是聚焦新能源產(chǎn)業(yè)。配合園區(qū)招引了阿特斯、潤陽光伏、珩創(chuàng)納米、?？松瓋δ堋菲这c電等一批重大產(chǎn)業(yè)項目落戶，為晶硅光伏及新能源電池產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻動能。

　　
完善風(fēng)險防控機制，筑牢科學(xué)決策“壓艙石”

　　堅持在制度、管理和團隊建設(shè)上下功夫、出實招，確?？茖W(xué)決策、精準(zhǔn)投資。一是強化建章立制。出臺《投資管理辦法》《投后管理制度》等文件并嚴(yán)格執(zhí)行，形成 “按制度辦事、靠制度管人”的管控機制。二是優(yōu)化管理流程。做實財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)“三個盡調(diào)”，基金、部門、專家“三個評審”，找到風(fēng)險和收益的“最大公約數(shù)”。三是打造專業(yè)團隊。組建起一支涉及1個部門和3家公司、近30人的“最強大腦”，夯實產(chǎn)業(yè)投資的智力支撐。

　　下一步，鹽城東方集團將全面貫徹落實本次會議精神，弘揚敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)“四敢”精神，深入實施國企改革深化提升行動，瞄準(zhǔn)全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以更大力度推進產(chǎn)業(yè)投資工作，為助推全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。