7月15日，鹽城東方集團(tuán)在7樓一號會議室組織召開國企改革深化提升行動推進(jìn)會議，深入貫徹黨中央、國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于國企改革深化提升行動的決策部署，深度落實集團(tuán)國企改革深化提升行動及對標(biāo)一流行動會議精神，奮力推動現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平再上新臺階。集團(tuán)黨委書記、董事長王旭東主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門和子公司負(fù)責(zé)同志參加會議。
 

　　會上，王旭東傳達(dá)市國資委召開的市屬區(qū)管企業(yè)國企改革深化提升行動推進(jìn)會議精神。會議聽取了企業(yè)管理部關(guān)于集團(tuán)國有企業(yè)改革深化提升行動和對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動開展情況的匯報。集團(tuán)黨委組織部、融資部、投資部、財務(wù)部、東方市政公司、東拓會展公司負(fù)責(zé)人圍繞國企改革深化提升行動及對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作開展情況、存在問題和下一步工作安排進(jìn)行交流發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就相關(guān)工作開展分別提出意見和建議。
 

　　會議指出，一要形成共識抓。全面深化國企改革是鞏固上一輪國企改革三年行動的進(jìn)一步提升行動。當(dāng)前，市區(qū)兩級將國企改革深化提升行動及對標(biāo)一流行動這兩項工作，作為國企工作內(nèi)容的重要抓手。集團(tuán)上下思想上要高度重視，深刻理解兩項工作是全面提升國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能的重要政治任務(wù)，是推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、對標(biāo)一流做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵舉措。要形成共識、全力以赴，通過一系列改革創(chuàng)新，著力解決集團(tuán)發(fā)展過程中的主要矛盾和問題，進(jìn)一步提升集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

　　二要突出重點抓。仔細(xì)研究企管部制定的兩個方案，明確自身和條線任務(wù)要求，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實際情況，持續(xù)重點重抓，重新梳理完善一系列制度，深化提升子公司體制機(jī)制；加強(qiáng)完善“三會一層”決策監(jiān)督機(jī)制，提升公司治理效能；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)到位；聚焦產(chǎn)業(yè)招投主業(yè)，提高科技型、數(shù)字化、人工智能等高科技產(chǎn)業(yè)投資比重，在改革深化提升科技創(chuàng)新中展現(xiàn)作為；抓好風(fēng)險防控管理，資金安全是當(dāng)前發(fā)展的重中之重，要突破傳統(tǒng)思維、拓寬融資方式，防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，保證集團(tuán)高質(zhì)量運(yùn)行；將集團(tuán)強(qiáng)“AAA”級評級作為對標(biāo)一流行動的重要內(nèi)容，各子公司要立足本行業(yè)，明確對標(biāo)提升目標(biāo)，補(bǔ)短板、鍛長板，學(xué)習(xí)理念做法，提升核心競爭優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)形成品牌。

　　三要求真務(wù)實抓。要始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向，充分研讀吃透文件精神，各部門及子公司要對標(biāo)一流、深入謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)清單，對涉及部門及子公司下發(fā)交辦單，實實在在抓進(jìn)度，確保今年完成80%改革深化提升任務(wù)。

　　四要動真碰硬抓。將國企改革深化提升行動及對標(biāo)一流行動作為年度考核重要內(nèi)容，強(qiáng)化督查考核，緊盯平時保落實，完成情況在黨委會予以通報。年底根據(jù)考核對未完成的相關(guān)部門及子公司給予扣分，確保各項工作舉措落到實處，著力提升集團(tuán)治理和經(jīng)營管理水平，深入推進(jìn)集團(tuán)改革深化提升，加快打造一流示范企業(yè)。